Софтверный проект - не что иное, как опасное путешествие, предпринятое значительной группой людей, поэтому в следующем проекте пошлите вперед умного человека или двух, разведать обстановку.
В настоящее время это правило соблюдается с лихвой, яркий пример. Все сидят и разведывают что есть у конкурентов, а потом внедряют у себя. Хочется выразить огромную благодарность тем компаниям у которых есть креативные команды. Благодаря им, наши любимые ресурсы двигаются вперед и развиваются. И можно порадоваться и выразить уважение компании Google которая идет впереди всех!
Польза от разведчиков бесконечна. Без людей, указывающих "прямые пути для команды", вы обречены на блуждание в "пустыне" от одной версии к другой, на движение вперед (если вообще вперед) извилистым и не оптимальным путем. И с разведчиками ваше видение может остаться недостаточным. Но без разведчиков вы точно путешествуете вслепую.
Можно возразить, зачем выделять отдельных людей для поиска и просмотра нового, если практически все члены команды ежедневно просматривают новостные ленты, интересуется новшествами технологий и т.д. Это все верно и правда, но вспомните, вы читаете о новой технологии, она вам нравится и вы ставите себе заметку что необходимо с не разобраться более детально, а сейчас либо перейти к следующей новости, либо занятся работой. С какой долей вероятности вы не вернетесь к этому вопросу? Или вернетесь но через какое время? Или насколько глубоко вы изучите предметную одласть? У вас же нет времени на это. Да и изучив ее, как быстро вы сможете ее внедрить? Отличие разведчиков в том, что им дают время и делегируют полномочия предоставлять наденное на обозрение команды.
Поступь технологических изменений может безжалостно сокрушить плохо приспосабливающиеся организации. есть технологии, от которых надо держаться подальше. Но есть и технологии , за которыми надо устремляться так быстро, как позволяют ваши слабые ноги, потому что они исправляют недостатки в инструментарии, который вы уже выбрали.
Время идет и вместе со временем изменяются технологии. Самая большая проблема внедрения новых технологий это люди, которые опробовав одну технологию, не хотят и слышать о чем то новом, придумывая различные эппититы, характеризующие новое. Они пишут статьи, в которых делают выводы основанные на не умении применения. Они находят единомышленников. Люди по сути своей боятся перемен, закрываются, не желают воспринимать новое. И когда они слышат или читают слова, оправдывающие их - они еще больше закрываются от мира, и могут так и не понять одного: что бы они не думали, как бы не относились - новое будет идти вперед и развиваться, и только от них зависит - будут они идти вперед или остануться в прошлом.
Разведчиков используют только те люди, которые находятся на полном ходу, ы движении, перемещении. Если вы неподвижны - вам разведчики не нужны.
Будете ли вы разрушены натиском технологического прогресса, или сумеете определить его, зависит от вашей приверженности передачи полномочий каждому члену вашей команды.
Делегирование полномочий один из важных процессов, способствующих развитию команды. Мы всегда должны стремится максимально эффективно задействовать ресурсы нашей команды. Расширяя уровень индивидуальной ответственности мы можем задействовать наши ресурсы.
Подготовленно на основе книги
"Правила разработки программного обеспечения" Джим и Мишель Маккарти
Комментариев нет:
Отправить комментарий