№9 Будьте властью, но не фигурой власти

В отношении власти в команде цель следующая: сделать властью каждого члена команды. Вы должны стремиться к тому, что бы команда имела власть как индивидуальную, так и коллективную.

Отдельный член команды будет пытаться применить ко всем новым членам группы те правила общения, которые были отработанны им в прошлом. В частности, люди имеют тенденцию наделять своих менеджеров властью своих родителей.

 

Всегда было интересно, почему когда мы входим в новую команду, мы должны подстраиваться под эту команду? Почему мы должны становиться приспособленцами? Каждый из нас обладает уникальными чертами характера. Почему мы должны становиться такими как все? 

Умная и сильная личность входит в команду так как от нее ожидают этого входа, а далее меняет политику так как удобно этой личности. И происходит конфликт интересов, который ведет к росту энтузиазма. Остановить нападения нового человека невозможно, нападать легче чем обороняться. Подобные отношения продвигают разработку ПО волнообразно.

Уже довольно давно существуют правила, устанавливающие регламент отношений в успешных командах. Так почему они не используются?

Цель - наделить каждого члена команды максимально полной властью, а не загребать власть под себя.

Зачем мы пытаемся загребать власть под себя? Ответ один - страх. Страх происходит от неуверенности в своих силах, страх что ты не незаменимый. Зачем команде нужны люди имеющие такие комплексы неполноценности? В команде с такими людьми не может быть здоровых отношений.

Ваша персональная власть происходит от знания: как создать команду, как инициировать ее рост, как ускорить этот рост, обеспечивая команду хорошими методами и процедурами для создания качественного ПО и выпуска продукта в срок.

Послание команде звучит так: "Есть задача которую надо решить. Она касается создания ПО. Она не имеет отношения к следующим проблемам: кто и какие принимает решения, кто и за что вознаграждает, кто и за что наказывает".