С этого правила стал писать подкасты и публиковать на rpod.ru
Вы лидируете в своем сигменте рынка. Сейчас ваш враг - ваше самодовольство. Это не будет продолжаться вечно.
Вам надо конкурировать с самим собой. Сейчас самое время утроить инвестиции в отличительные особенности продукта.
Установите такую скорость перемен что бы ни кто не смог сравняться с вами.
Завоевать лидерство трудно, но лидировать еще труднее.
Лидерство - это огроменнейшая тема для рассуждений. Написано масса книг о лидерстве. Все стремятся к лидерству кто то открыто, кто то только в мечтах. Лидерство дает нам возможность строить команду, развивать ее, вести к совершетнству. Однако тот факт, что удержать лидерующую позицию сложнее чем придти к ней немного странен. Возникает вопрос:
- Почему мы раслабляемся, когда мы в лидируещем положении?
Ответы могут быть разными: возможно мы просто перегорели, возможно мы просто потеряли цель, а может быть мы просто хотели доказать себе что мы этого можем. Но почему не все идут дальше, почему не ставят себе более высокие цели?
Кто то находит ответы на свои вопросы читая литературу, а кто-то не надет ответов никогда и успокоится на достугнутом.
Разумные люди всегда развиваются, всегда в поиске; они движущая сила прогресса.
Сжигайте за собой мосты. Демонстрируйте всем и каждому верность своему курсу, сжигая за собой мосты и пресекая все попытки возврата назад.
Самоуспокоенность убивает.
Пусть ваши люди стремятся к созданию все новых отличительных особенностей, не позволяйте им успокаиваться ии замедлять движение.
Заметил такой факт:
Люди которые вместе с тобой делал старт проекта делают все быстро, но могут перегореть и уйти. Далее приходят новые люди, и вот тут начинается замедление, и самое страшное что это замедление действует и на тебя. Ты расхолаживаешься и успокаиваешься, и если во время не произойдет что-нибудь что тебя разбудет, то ты можешь пропасть.
Материал подготовлен по книге "Правила разработки программного обеспечения" Джим Маккарти, Мишель Маккарти
